![\"\"](\"http:\/\/hbmagazin.de\/wp-content\/uploads\/sites\/163\/2022\/02\/1.jpg\")
<\/p>\nIn der Verm\u00f6gensverwaltung stehen die sichere Verwaltung und die Optimierung des Verm\u00f6gensportfolios privater und institutioneller Anleger aus dem In- und Ausland im Fokus. Die dabei verfolgten Anlagestrategien entsprechen dem individuellen Risikoverhalten der Klientel.<\/p>\n
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Das Gesch\u00e4ftsfeld, das meist durch Banken oder unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter wahrgenommen wird, erlebte in der Schweiz im Zeitraum 2017 bis 2020 einen enormen Aufschwung.<\/p>\n
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Warum nehmen institutionelle und private Anleger die Dienste der Verm\u00f6gensverwaltung in Anspruch<\/strong>?<\/p>\n Die Motivation privater Anleger, die Verantwortung f\u00fcr die sichere Verwaltung und Optimierung ihrer Finanzportfolien in die H\u00e4nde eines professionellen Verm\u00f6gensverwalters zu legen, basiert auf bestimmten Annahmen. Entweder verf\u00fcgen die verm\u00f6genden Kunden oder Kundinnen nicht \u00fcber gen\u00fcgend Zeit, sich mit Chancen und Risiken m\u00f6glicher Finanzinstrumente auseinandersetzen zu k\u00f6nnen oder sie scheuen die Verantwortung, die mit der Anlage ihres Verm\u00f6gens verbunden ist. Sie trauen ihrem eigenen Fachwissen \u00fcber Finanzinstrumente nicht zu, immer die f\u00fcr ihr Finanzverm\u00f6gen beste Entscheidung zu treffen, vor allem in der Abw\u00e4gung von Chancen und Risiken. Sie \u00fcberlassen daher die Verantwortung lieber einem Profi, der sich als Verm\u00f6gensverwalter tagt\u00e4glich mit Anlagestrategien auseinandersetzt und im Gegensatz zu einem Finanz- oder Anlageberater selbst\u00e4ndig Anlageentscheidungen trifft und diese auch realisiert. Das setzt allerdings ein solides Vertrauensverh\u00e4ltnis zwischen den Anlegern und dem Verm\u00f6gensverwalter voraus.<\/p>\n Institutionelle Anleger wie Versicherungsgesellschaften, internationale Pensionsfonds und Stiftungen sowie staatliche Institutionen verf\u00fcgen zum Teil \u00fcber vergleichsweise riesige, kollektive Anlageverm\u00f6gen. Deren Manager wenden sich h\u00e4ufig an Verm\u00f6gensverwalter, um mit ihnen gemeinsam Anlagestrategien zu erarbeiten und umzusetzen, um ihre Renditevorgaben zu erreichen.<\/p>\n <\/p>\n Gesch\u00e4ftsbanken und unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter im Vergleich<\/strong><\/p>\n Die Finanzbranche sieht sich nicht nur in der Schweiz einem kolossalen Digitalisierungsdruck ausgesetzt, der f\u00fcr die Unternehmen grosse Chancen bietet, aber auch mit einem st\u00e4rkeren Wettbewerb in der Verm\u00f6gensverwaltung verbunden ist. Es hat sich gezeigt, dass sich vor allem institutionelle Verm\u00f6gensberater mit der digitalen Herausforderung meist schwerer tun als unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter<\/a>, die dem Verband Schweizerischer Verm\u00f6gensverwalter (VSV) angeh\u00f6ren. Ihre Zahl nahm in der Schweiz im Zeitraum 2017 bis 2020 von 1.013 auf 1.633 zu.<\/p>\n Unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter sind es seit jeher gewohnt, auf die individuellen W\u00fcnsche und Gepflogenheiten ihrer Klientel einzugehen und bei ihren Anlagestrategien zu ber\u00fccksichtigen. Banken und andere institutionelle Verwalter von privatem oder kollektivem Verm\u00f6gen haben bisher h\u00e4ufig globale Anlagestrategien individuellen Kundenanliegen vorgezogen, so dass auf diesem Gebiet h\u00e4ufig noch ein gewisser Nachholbedarf besteht. Die Digitalisierung erleichtert \u00fcber die Nutzung entsprechende Softwarel\u00f6sungen die rigorose Ausrichtung auf den Kundenbedarf, was sich positiv auf die Kundenbindung auswirkt.<\/p>\n <\/p>\n Verwaltung und Anlage der Finanzportfolien muss frei von Interessenkonflikten sein<\/strong><\/p>\n Die Forderung, bei Anlage und Verwaltung des Finanzverm\u00f6gens ihrer Kunden Interessenkonflikte zu vermeiden, mag bei erstem Hinsehen ein wenig verwunderlich sein. Ein derartiger Konflikt kann vor allem bei institutionellen Verm\u00f6gensverwaltern entstehen, wenn die Bank beispielsweise \u00fcber eigene Finanzprodukte verf\u00fcgt, die sie vermarkten muss. Theoretisch kann f\u00fcr den Verm\u00f6gensverwalter der Anreiz entstehen, das Kundenverm\u00f6gen bevorzugt in die bankeigenen Produkte zu investieren. Der eigentliche Interessenkonflikt besteht dann darin, dass die Bank einerseits am Verkauf ihrer Finanzprodukte verdient und die Sparte Verm\u00f6gensverwaltung zus\u00e4tzlich an ihrer Finanzdienstleistung. Unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter haben gegen\u00fcber Banken den Vorteil, dass sie in der Regel nicht \u00fcber eigene Finanzprodukte verf\u00fcgen, so dass ein derartiger Interessenkonflikt erst gar nicht entstehen kann. Die Unabh\u00e4ngigkeit unabh\u00e4ngiger Verm\u00f6gensverwalter ist ihr grosser Vorteil, und erleichtert ihnen die Ausrichtung ihrer Anlagestrategien auf das individuelle Kundeninteresse<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Die unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter unterliegen in der Schweiz dem Verhaltenskodex des VSV<\/strong><\/p>\n Der Verband Schweizerischer Verm\u00f6gensverwalter (VSV) hat einen Katalog von Standesregeln f\u00fcr die ihm angeschlossenen unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter ausgearbeitet. Der Verhaltenskodex dient dazu, \u201edas Ansehen des Berufsstandes der schweizerischen Verm\u00f6gensverwalter im In- und Ausland zu wahren und zu mehren\u201c wie in der Pr\u00e4ambel des Regelwerks nachzulesen ist. Ein weiterer, wichtiger Punkt in der Pr\u00e4ambel besagt, dass die Verm\u00f6gensverwaltung einen \u201ewirksamen Beitrag\u201c zur Bek\u00e4mpfung von Geldw\u00e4sche-Aktivit\u00e4ten und der Terrorismusfinanzierung leisten soll.<\/p>\n In der Gestaltung des schriftlich niederzulegenden Verm\u00f6gensverwaltungsvertrags sind die beiden Parteien zwar weitestgehend frei, allerdings sollten bestimmte Punkte gem\u00e4ss VSV unbedingt adressiert und definiert werden. Vor allem sollten die Beauftragung und Erm\u00e4chtigung zur Verwaltung der Verm\u00f6genswerte in dem Vertrag enthalten sein, die Referenzw\u00e4hrung und relevante Themen zur generellen Anlagestrategie und eine Vielzahl weiterer Teilaspekte, die m\u00f6glichen, sp\u00e4teren Missverst\u00e4ndnissen vorbeugen sollen. Der VSV bietet seinen Mitgliedern ein breit angelegtes Weiterbildungsprogramm<\/a> f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter an. Alle angebotenen Weiterbildungen entsprechen den Qualit\u00e4tsanforderungen des wissenschaftlichen Beirates des VSV.<\/p>\n In der Schweiz wird zwischen Verm\u00f6gensverwaltern und Verm\u00f6gensverwaltern von Kollektivverm\u00f6gen unterschieden<\/strong><\/p>\n Die Eidgen\u00f6ssische Finanzaufsicht FINMA<\/a> unterscheidet in ihrer Eigenschaft als schweizerische Finanzmarktaufsichtsbeh\u00f6rde in ihrer Lizenzvergabe zwischen Verm\u00f6gensverwaltern (VV) und Verm\u00f6gensverwaltern von Kollektivverm\u00f6gen (VKV). Die FINMA vergibt ihre Lizenzen in \u00dcbereinstimmung mit dem Finanzdienstleistungsgesetz (FIDLEG) und dem Finanzinstitutsgesetz (FINIG). Ab 2023 m\u00fcssen alle Verm\u00f6gensverwalter in der Schweiz eine T\u00e4tigkeitsbewilligung der FINMA vorweisen. Die Lizenzen werden an den Nachweis bestimmter Kenntnisse als Finanzdienstleister und an die Organisationsstruktur, die bestimmte Standards erf\u00fcllen muss, vergeben. Die FINMA h\u00e4lt auf ihrer Homepage ein Suchwerkzeug<\/a> bereit, mit dem sich leicht \u00fcberpr\u00fcfen l\u00e4sst, ob eine Person, ein Unternehmen oder ein Finanzprodukt \u00fcber die notwendige Bewilligung verf\u00fcgt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der Verm\u00f6gensverwaltung stehen die sichere Verwaltung und die Optimierung des Verm\u00f6gensportfolios privater und institutioneller Anleger aus dem In- und Ausland im Fokus. 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